Plan strategiczny dotyczący polityki personalnej przedsiębiorstwa powinien zawsze obejmować jakościowe i ilościowe potrzeby kadrowe firmy. Strategia doboru personelu dotyczy również metody ich pozyskiwania, zasad rekrutacji i selekcji pracowników, a nawet wyboru zewnętrznej agencji rekrutacyjnej.

Niezmiernie istotną rolę odgrywa trafne określenie potrzeb kadrowych organizacji. Analiza własnych zasobów ludzkich pomoże uniknąć zatrudniania zbędnych lub nieodpowiednio wyspecjalizowanych pracowników. Na przegląd otoczenia wewnętrznego składa się analiza obecnie zatrudnionych, poziom ich kwalifikacji i użyteczności dla firmy. Podczas planowania zasobów ludzkich warto zwrócić uwagę czy rekrutacja jest procesem koniecznym. Można zastąpić ją przeszkoleniem posiadanych i lojalnych pracowników, którzy zostali już wdrożeni w funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Jeśli zbytnio nie obciąża to budżetu, podnoszenie kwalifikacji pozwoli zaoszczędzić czas przeznaczony na proces rekrutacji i selekcji pracowników.

Drugim ważnym obszarem, który koniecznie trzeba brać pod uwagę jest rynek pracy. Zbadanie sytuacji najbliższego otoczenia, pod względem dostępności i ilości wykwalifikowanych specjalistów, pozwoli dobrać metody (np. Direct Search) i źródła pozyskiwania nowych pracowników. Procedury rekrutacyjne zawarte w strategii zorientowanej na pozyskiwanie personelu, powinny określać rzeczywistą ilość nowozatrudnionych.